2014中期战略规划顾问项目

○    以加速资金流动为导向的系统构建    ○

战略制定及规划   组织架构再造 订货会机制建立 供应链资源规划

市场布局规划  整体人才盘点   店长会议规划

2015企业一体化运营模式构建

○    优化核心业务流程，提升经营绩效    ○

内容   组织结构设计     MBO目标管理体系建设    PMC体系建设推进   活动中期总结报告

成果

公司组织架构建立    部门组织架构建立    部门核心职能建立

部门职能明细建立    岗位说明书建立    指标目标一览表

生产速报机制建立    生产推移表建立    生产日报表建立

管理周报表建立     经营月报建立    商务订单建立

PMC运作流程梳理    PMC体系建立    生产主计划、生产子计划建立

物流计划及物料调达机制建立    外发加工厂管理机制建立    中期总结活动策划

中期总结报告辅导   中期总结成果报告    中期总结成果点评

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载歌服饰（中和休闲）一体化运营2016

2017常年管理顾问

·薪酬绩效体系建设（广州+门店+工厂）

·组织职能建设

·供应链体系建设（广州+工厂）

·精益生产体系建设

·人才培养体系建设

·日本分公司的筹建

·日本大阪文化服装学院专家支援

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