廖为富老师曾在世界五百强企业松下电器工作，从事职业顾问十余年，深熟各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。

   廖为富老师主导过百余家企业的精益管理变革项目，内容涉及TPS系统导入、流程布局改善、订单执行流程优、效率与成本改善、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等，并为数十家企业系统化导入精益运营体系。

   廖为富老师十多年浸研精益运营，扎根国内本土企业，结合企业经营发展需要系统性，打造出适合企业落地的精益运营革新模式，助力中国企业从优秀走向卓越。其金牌课程有《精益革新系列课程》、《财务视角下的精益革新 》、《如何彻底消除浪费》、《端到端的价值流分析》、《卓越中基层主管训练营》、《高效执行力》、《TTT内训师训练》、《TPM导入与推进实务》等。

   【著作】《迈向管理型匠才：班组长自我训练》、《敏捷供应链：快速响应》等。

   【代表客户】东风本田发动机、华智汽车零部件、广州酒家集团、唐人神集团、中车集团、中般工业新航、喜德盛自行车、捷旅自行车、广亚铝业集团、广东联钢、高明基业、乐心医疗、IFF国际香料、大冢慎昌、黄山皖南机床、邦普循环、天赐新材料、海大集团、金升阳、德龙电器、旭硝子、河北唐山港务、山东日照港、昆明瑞维通、四德阳凌峰、中山伟福科技、东莞尚科思、奥仕达电器、四会实力连杆、橡果美健、艾依格家居……