萧超海老师擅长将理论与实际相结合，推动以制造型企业质量、成本、交期三大核心指标为中心的精益改善，提升企业核心竞争力，被认定为全国企业管理咨询服务专家，并通过国家考核获注册质量工程师。

   萧超海老师有深厚产品研发和企业管理功底，在国企及外资企业工作10余年，积累了丰富实践经验，深熟企业的运作流程和规律，先后担任研发、工程技术、品管等部门要职。

   萧超海老师带领团队成功交付数十个精益项目，为客户带来数亿元收益。培训中，萧超海老师擅长案例演绎和理论教学相结合，在引导学员剖析案例过程中，深入解读理论要领和解析应用技巧，让学员达到最优的培训效果。

【擅长领域】研发管理体系建设、质量管理和改善、成本管理体系建设、业务流程再造。

【代表客户】

集团公司：中国五矿集团、广汽集团、通威股份、海大集团、唐人神集团、欧派家居集团、景旺电子集团、好莱客家居、联邦家居集团、伯恩光学集团、拉多美集团

研发项目：华日激光、东莞雅思电子、万德电子、飞新达智能装备、温酷数码、东莞新溢眼镜集团、广汽用品  

质量项目：欧派集团、东莞汇美集团、汕头超声集团、京写电路板、德州石油机械、环球石材、佛山德尚家具  

效率项目：桑铼特农用设备、山东天阳纸业、广州丽高塑料、佛山嘉谦纺织、东莞汇景塑胶、锦峰钢构、邦普循环、长缆电工、景丰塑胶