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瑞松塾开塾丨缔造企业竞争力,人才辈出要看培养机制
作者: 时间:2020.09.15

2020年9月8日,瑞松塾项目开塾典礼在广州瑞松智能科技股份有限公司正式举行。松下(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲先生,零牌顾问机构董事长祖林、广州瑞松智能科技股份有限公司董事长兼总裁孙志强、常务副总裁颜雪涛、副董事长兼副总裁刘尔彬、财务总监兼董秘郑德伦及38位经营型人才出席参加。开塾仪式由广州瑞松智能科技股份有限公司人力资源部部长刘冲、零牌顾问机构华南BU负责人梁莹主持。


瑞松塾介绍

瑞松塾logo

2020年9月,广州瑞松智能科技股份有限公司携手零牌顾问机构开展为期14个月的经营型人才项目,面向公司高层经营人才培养,以经营人才辈出的造血机制为项目定位;以瑞松科技总经理摇篮为机制孵化;以大师启智、践学践行、高瞻远瞩 、脚踏实地为主题内容;以经营研修五部曲为项目形式,助力企业的经营群体培养。

瑞松塾作为广州瑞松智能科技股份有限公司的重要项目,将成为经营型人才项目的造血机制,为企业打造出具有高附加价值的人才梯队,拓宽国际视野,提升战略规划能力,在全球化的市场竞争中充分发挥优势开辟新疆域;提升人才管理与培养的能力,在人才竞争中立于不败之地,进一步突出经营优势。


课题立项发表

课题立项发表现场

       在开塾仪式之前,广州瑞松智能科技股份有限公司各部门代表人员做了课题立项发表,松下中国(前总裁)兼零牌木元塾塾长木元哲先生,零牌顾问机构董事长祖林、广州瑞松智能科技股份有限公司董事长兼总裁孙志强、常务副总裁颜雪涛、副董事长兼副总裁刘尔彬、财务总监兼董秘郑德伦等6位导师做了课题评审。

       本次课题立项围绕经营课题的澄清及课题逻辑、战略高度的层面展开,为经营者聚焦创造价值的战略目标做出了重要指导。广州瑞松智能科技股份有限公司孙志强董事长对这次课题立项目的做了重要总结,构建人才辈出的造血机制,经营管理者要从业务思维过渡到经营管理思维进行思考。


       开塾现场,一睹为快

       开塾典礼开始,零牌顾问机构华南BU负责人梁莹宣布聘请决定,由董事长兼总裁孙志强担任荣誉塾长,木元哲担任执行塾长,祖林、颜雪涛、刘尔彬、郑德伦担任同修导师,黄日星、李悦勇担任辅导顾问。并为各位导师颁发项目聘书,为塾员颁发入塾纪念,这一方方聘书凝聚着沉甸甸的信任和责任,同时也象征着广州瑞松智能科技股份有限公司和零牌顾问机构共创美好的未来。

董事长兼总裁孙志强为松下(中国)前总裁木元哲颁发聘书(左一孙志强,右一木元哲)

常务副总裁颜雪涛为零牌顾问机构董事长祖林颁发聘书(左一祖林,右一颜雪涛)

同修导师和辅导顾问合影留念(从左依次为郑德伦、李悦勇、黄日星、刘尔彬)

塾员入塾纪念

       广州瑞松智能科技股份有限公司董事长兼总裁孙志强首先进行开塾致辞。他表示,在大环境改变下,企业未来中期发展如何走,如何实现从业务思维到经营思维的转变,要从3个环节考虑,分别是战略、经营、业务;有了大家的基础,公司才能叠高起来,我们要通过这次学习机会,把人才培养起来,未来迎接新的挑战。最后,孙志强董事长给予了各位塾员寄语作为结束:身先足以率人;量宽足以得人;律己足以服人;轻财足以聚人。

孙志强开塾致辞

       广州瑞松智能科技股份有限公司常务副总裁颜雪涛在开塾致辞中指出,没有磨砺就没有成长,瑞松科技需要磨砺来迎接新的篇章。每个人身上都有自己的闪光点,希望大家好好学习,为瑞松科技添砖加瓦。

颜雪涛开塾发言

       广州瑞松智能科技股份有限公司副董事长兼副总裁刘尔彬对瑞松塾提出了两点期待,一个是要保持学习,二是提高学习效率。只学习还不够,也要注意学习方法,学习方法也是导致学习差距的重要原因。

刘尔彬开塾发言

       广州瑞松智能科技股份有限公司财务总监兼董秘郑德伦提出,做事之前要先有3个W,分别是为什么做?好处是什么?成本多少?并提出2个期待,首先我们要把战术和战略进行结合,然后我们要增加以我为主的想法,深入到战略中去。

郑德伦开塾发言

       本次开塾典礼标志着瑞松塾项目正式启动,未来,瑞松塾员走向企业前沿经营型人才,还需具备实践技能、战略思维,为打造瑞松科技的造血机制,零牌顾问机构一直在行动。

《瑞松塾》第一期经营型人才培养项目合影留念

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