常见的几种现象，贵公司有吗？

没有董事会，却有“董事长”?

董事长在公司上班，却不领工资?

公司现金和个人资金混在一起?

员工只知道公司全年业务量，不知道公司年销售收入和利润?

中外管理商学院赤峰书院【董事长沙龙】第二次线下活动于2020年8月3～4日在赤峰私密举行，本次活动的主题是《如何当董事？如何开董事会？》。

来自赤峰宏基建筑（集团）、恒基地产等15家企业的董事长们闭门探讨完善公司治理、实现永续经营的历史性话题，两天时间无保留地深度碰撞，走出认知盲区，每个人都有属于自己的终极发现。

赤峰书院董事长沙龙2020第一期由15家企业创业者组成，是一个高端私密学习组织，参与者必须签署保密协议，由零牌顾问机构董事长、华南理工大学EDP特聘教授祖林老师担任战略导师。

本次董事长沙龙私密活动，以《草根企业如何迈向公司治理？》为主线、用四大类40个问题渐进展开，这四大类问题是：包括创业者的终极使命是什么？如何构建董事会？如何建设高质量的董事会？董事会如何对股东负责？

草根企业公司治理40问，每一个问题都充满灵性和智慧，“办企业有哪些灾难性风险？创业者最终如何对公司负责？创业者如何完美退出？创业者在彻底退出公司前要做哪几件大事？……”这些问题或咄咄逼人，或充满智慧，或高屋建瓴，或一探到底。

“把具有健康发展机制的企业交还给社会，这是创业者的最终使命”，“成功交班、保晚节，这是创业者完美退出公司的两大标准”，祖林教授引导大家用终极思维进行深层次思考，一个又一个答案直击心灵、令人震惊。

日本企业是全球攻守兼备的典范，向矛盾的日本企业学习。不论上市还是不上市，董事会都必须是有战斗力的。逐步建立健全股东大会、董事会和监事会三足鼎立的治理结构，做到企业发展的攻势与守势平衡，这次董事长沙龙活动，祖林教授引用了若干日本企业案例，令到大家拨云见日、豁然开朗。

【作者简介】祖林，中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构技术导师，零牌木元塾创塾同修导师。