雅思谭士芬总经理：“零牌就像我们的灵魂伴侣一样，帮助与陪伴着我们成长。”谈到雅思电子与零牌顾问机构的合作，谭总这样道。

在2020年7月的最后一天，徐徐的清风吹散了夏季的炎热，在这难得的凉爽夏日里，零牌协助东莞雅思电子有限公司，举办了一场意义重大的交流分享会--“零牌战略陪伴—雅思全景式项目分享会”，参会人员有雅思家人、零牌机构的顾问老师们，同时还有与雅思共同成长的的供应链企业及盛和塾的灵魂之友一起参与这场分享会，共同学习成长。

    东莞市雅思电子有限公司成立于2003年5月，是集研发、制造、销售于一体的民营科技企业， 2014年获得国家高新科技企业称号。雅思电子专注于家用美容及健康电子产品行业，拥有ACETINO（欧缇诺）美容仪品牌，主营产品：超声波洁面紧肤美容仪、超声波祛皱美肤仪、微震动离子眼部美容仪、LED蓝光祛痘仪和彩光嫩肤仪、3D和4D溶脂纤体按摩美容仪等。产品主要销往欧美、日本和韩国等国家。主要的客户有PHILIPS、LOREAL、MARY KAY 、AVON等。公司自成立以来，以市场为导向，以人才为根本，坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，各项经济指标一直保持在40%以上的增长速度。“员工物心双幸福”是企业的经营理念。公司奉行“客户第一、团队合作、敬业守信、负责奉献、创新钻研”的价值观。传承“敬天爱人”的企业文化。

   雅思谭士芬总经理进行了致辞分享。谭总在分享中谈到：我们要打造的是让顾客眼前一亮，觉得“买赚了”的“哇哦”品质。我们的目标是成为世界第一，要带着情怀、梦想与追求来做事。谭总认为企业就是要永远围绕客户展开，做到无限接近客户的品质。分享中，谭总谈到雅思电子与零牌顾问机构的合作“零牌就像我们的灵魂伴侣一样，帮助与陪伴着我们成长。”

人力资源部李晓琴经理简单介绍了雅思电子以及雅思与零牌机构合作历程，主要分为三个模块：

   第一模块是对雅思的介绍，包括雅思的成立时间、第一款产品上市时间、与各大品牌成为合作关系的各个重要时间节点以及雅思产品所涉及到的领域与地位等。

   第二模块是对雅思实力的介绍，包括研发实力、生产实力、品质保证等内容。

   第三模块分享了雅思与零牌顾问机构合作的历程介绍，包括了与零牌的结缘、合作，在导师的指导下进行第一、二期项目的开展以及各阶段成果分析，进行的课题开展和成果输出等内容。

   零牌顾问机构咨询总监陆久刚老师也基于以上做出了分享点评，包括了项目的背景、关键点和对成果的简要说明。

一、SCM供应链体系建设与采购降本（采购部）

采购部张成敏经理在分享中详细介绍了人资李经理在分享时谈到的意向课题，即源头作战，全流程降本。分别是：课题背景、现状描述、组织建立、目标制定、实施计划、目标达成、推进过程和总结及下阶段计划这八个模块。详细分析了在改善前采购体系、职能和机制的不完善和引申出的问题，从问题出发，建立专项小组，制定目标和计划，进行分解性实施，在摸索中前行，最后总结成果与经验并制定下一阶段的计划。在最后，张经理以一句话结束了她的分享：“只要努力向前走一步，我们离目标就更进一步”，这也是我们雅思人不断地追求和努力的方向。

二、打造卓越生产能力提升模式—制造力技术强化（制造部）

唐新勉经理的分享包括了课题背景、目标、推进组织、实施方向、具体实施模块与实施计划、活动开展、成果展现和总结、下一步计划等，在制造力强化方面又包含了快速交货、精品质量、安全环保健康、匠才培养、总成本降低这五项内容。在分享中他还详细介绍了改进的方法项目，包括高效早会、ECRS改善和标杆线打造等。唐经理的分享让我们实实在在的看到了制造部的变化与进步，看到了完善后的优秀成果。

    过程中零牌顾问机构陆久刚老师用极速降成本的咨询案例，以利润为王，送给了雅思砍削成本的“21板斧”。

性格形成风格，风格促成风气，风气推进氛围，氛围凝聚活力，这是一系列连贯的体系。如果想要提升业绩，创性质、带队伍、播文化、建体系、优流程一个都不能少。在经营中我们如何能获取利润，质量是基础，交期是关键，那么成本就是核心。所以说优化成本是至关重要的。

同时陆老师也给现场的企业家提出了七问：降本活动如何策划启动?如何设计公司三级降本活动？降本项目如何立项？如何建立公司降本推进组织？产品单位成本如何建模？如何建立成本数据统计通道以及如何制定企业降本目标？并一一做出了解答。