时代永远属于新人，我们终将走入企业的历史
善待老功臣，建设情理平衡的企业文化
尊敬和感谢之心对待老功臣
是企业必备的文化元素
是凝聚新一代团队的条件
所谓“老功臣”
在企业的上一个发展阶段立下汗马功劳的
前辈员工
是围绕在企业上一代权力中心周围的战将
企业发展需要团队有足够的
财富动力、事业动力、使命感和责任心
新任领导人
一边加速与老功臣融合
一边推进新的事业战略
新老顺利交替是两代领导人共同责任
新老顺利交替的制度基础
☆ 内部聘任制（要有聘期）
☆ 竞聘上岗制（能上能下）
☆ 技术和管理双通道（资格聘任制）
☆ 干部年轻化政策（年龄+思想）
☆ 企业人才池（各层次人才库）
☆ 企业荣誉体系（物质+精神幸福）
老功臣也需要再教育
善待老功臣，建设情理平衡的企业文化
政治上高地位，发展上不挡道
老功臣也需要再教育
保 晚 节
企业善待老功臣的三大途径
融入新战队，发挥余热，体面退出
途径一 ： 融入新战队
理解新任领导人、与新战略和革新计划有共鸣的老功臣，让其继续担当要职并有效发挥能量。
途径二 ： 发挥余热
反对或不跟随新领导人、新战略的老功臣：调离经营的中心部门，保全面子，培育后辈。
（1）可以成立“中央顾问委员会”，老功臣们担任经营变革智囊团，直接对上任领导人出言献策。
（2）负责涉外接待工作，达到一定历史和规模的企业，可以设立文化馆、历史馆，让老功臣担任馆长、研究专家等，推进企业文化建设工作。
（3）参与企业大学教学：以适当的衔头承担教学任务，帮助企业出书立说，负责重要的传承工作。
（4）担当重要的事务：以资深、首席等衔头，担任研究员、安全官等。
途径三 ： 体面退出
反对新领导人、破坏新战略的老功臣，平和清除。鼓励离职，协议解约，有吸引力的补偿，协助再就业/创业，体面地离开。
推进积极的人才新陈代谢，化作春泥更护花
案例：日本松下的顶层人才池建设
课程导师
专家介绍
祖 林
☆ 利基战略与隐形冠军研究专家
☆ “中国造 · 隐形冠军”评选委员会专家
☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
☆ 清华大学继续教育学院课程教授
☆ 中山大学高等继续教育学院兼职教授
☆ 零牌顾问机构董事长兼技术导师
☆ 零牌木元塾创塾同修导师
