日本福山大学经济学教授、日本中小企业研究专家中泽孝夫曾提到“企业真正的竞争是眼睛看不见的”。
中泽孝夫认为，企业间的竞争优势分为两种：一种是眼睛看得见的表层竞争力，比如产品的外观设计或者某项功能。但这种竞争力很容易被替代，只要找到更好的人才，或者花钱把技术买过来，就可以解决，所以这不是真正的竞争力。真正的竞争力，是眼睛看不见的“深层竞争力”。这种看不见的竞争，一是产品开发的能力 ；二是现场的力量。
6月20、21日，广东飞新达《一线管理者管理能力提升训练营》圆满结束，提升企业深层竞争力，从提升一线管理者管理能力开始，一线管理者管理能力直接影响企业员工现场能力。
针对飞新达基层班组长和主管级管理人员清晰自己管理者的角色定位，做好团队内外，上下的高效沟通，实现技术人员到管理人员的蜕变，从而高效工作，提高企业生产能力。零牌顾问机构专业团队深入企业现场调研，针对性地定制课程方案，从清晰基层管理者的管理职责，理顺基层管理的一日规划到沟通等，助力飞新达基层管理人员蜕变。
飞新达董事长侯总为训练营启动致辞
此次培训由零牌顾问机构廖为富老师主讲，课程设计理论结合实际、小组课题研讨、聚焦飞新达的基层管理问题解析，与互动游戏结合，学员们学习热情高涨，积极互动，课堂上不断提出疑问与导师进行交流碰撞，课程效果显著。提升一线管理者管理技能，为增强企业员工现场能力，提升企业深层竞争力奠定良好的基础。
课堂风
讲师介绍：
廖为富
廖为富老师曾任职世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务，后从事咨询管理行业，在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及，作为精益生产（TPS）行业的专家，沉浸制造行业多年，获得“中企联中小企业管理咨询专家“职称。
