4月20日，唐人神集团饲料事业部QCC活动验收大会成功召开，零牌顾问机构高级顾问萧超海老师受邀出席，并作《QCC质量改善活动总结》报告，总结了QCC活动目标达成情况、活动开展实施及成果输出。

自启动唐人神集团精益标准化体系建设活动以来，零牌顾问机构老师与唐人神各专线干部开展全方位辅导，系统培训+专题推进+现场实践+针对改善，为唐人神干部和团队带来规范管理理念及专业工具，学以致用，重点攻关，为此，推行了第一批QCC质量改善课题。

第一批QCC活动在快育宝、株大、湖大、岳阳、长沙、赣州等6家子公司开展，围绕含粉、水分损耗、破包进行改善技术攻关，由零牌顾问机构提供指导。QCC质量改善活动按计划完成，圆满达成目标，6大质量改善课题均达成目标，带来直接经济收益16.8万元，预估折算收益62.9万元。

零牌顾问机构顾问老师采用“现场辅导+线上辅导”并行方式，克服生产基地分散、改善主题差异及新冠疫情严峻等困难，辅导客户打造质量持续改善体系，促成“事后质量管理”转向“事前预见性质量管理”。

搭建质量改善平台，设定改善产品质量、减少客户投诉、为公司增值等目标，建立PK机制，促成多部门共通协作，打造了高能团队组织，训练员工成为好战、勇猛、争胜、有算力的优秀战士。实现各基地转被动为主动，转消极为积极，通过QC工具运用，提高了各生产基地管理干部发现问题、分析问题和解决问题的能力。

唐人神集团饲料事业部QCC质量改善活动，自2019年11月12日启动，历时5个多月。关键节点包括：前期课题选定、质量改善工具培训、启动动员大会，到QCC质量改善项目具体实施，再到改善成果现场验收、成果发布与总结。零牌顾问机构全程辅导和陪伴，完成高质量持续改善系统和管理体系，传授质量改善和管理工具，培养管理干部发现问题和解决问题的能力、指导制定改善对策和效果验证，持续为客户创造价值。并在4月20日召开第一批QCC改善成果发布会。

参照科学评价标准，遵循客观、公证评定机制，经过激烈的公开竞争，综合考量各小组现场验收和成果发布的情况，最终评定株大、快育宝、岳阳获得本次优秀团队，刘建兵、王荣华、娄术三位获得优秀个人。

唐人神集团饲料事业部QCC质量改善活动自开始便获得公司领导的支持，同时各项目组成员积极参与。

活动过程中，零牌顾问机构多次为客户带去管理和工具培训。

现场现物现实，追求项目落地是零牌顾问机构辅导特色与宗旨，为更好推行活动，零牌顾问机构老师深入生产现场实施辅导，手把手指导各小组进行质量改善。

项目落地效果好，活动成果经得起验证，由顾问老师、生产专线、质量专线组成的验收小组， 4月7日~14日，到快育宝、株大、湖大、岳阳、长沙、赣州等子公司现场验收。

唐人神集团饲料事业部的质量管理工作，正逐步由事后管理向事前管理转变、从“救火”向防消结合转变、由被动应付向预见性改善转变，提高了预见性质量管理的能力。通过作业标准化动态维护、动态的员工教育培训及现场控制要点化等举措，实现质量改善活动常态化推行，持续为公司创造价值。

项目成果落地，改善效果显著，零牌顾问机构也收获客户肯定和认可：

“践学践行，渐行渐悟；团队协作，持之以恒”，由事后管理转向事前预见性质量管理，生产与质量专线团队协作不断成长把好质量关。饲料一枝花，骆驼富万家！

——生产专线何总监

“看见小伙子自信满满地在台上展示”技术攻关，目标管理“的成果汇报，真心高兴！！感谢零牌老师的指导！感动小伙伴们的成长。

——精益管理部袁总

2020年4月20日TRS饲料是事业部QCC质量活动第一批试点公司总结会议圆满成功闭幕！···感谢零牌顾问老师指导。

——质量专线王总监

践学践行，从理论到实践，渐行渐悟，在实践中锤炼，在锤炼中成长。零牌顾问机构给到客户不只是改善活动业绩达成，还让管理干部掌握知识与工具，让干部们在实践中成长，在改善活动和具体实操中感悟管理真谛。