9日，零牌精益项目专家团刚对佛山骏富&广亚幕墙企业进行精益课题的辅导，10日精益项目专家团的陆久刚、陈树波老师马不停蹄走进伽蓝洁具有限公司，进行《精益生产体系建设》项目辅导。

此次辅导分三个模块：干部胜任力输出、TPM设备一级维护和TQM全面质量管理。

干部胜任力输出方面，陆老师与人力资源部杨经理研讨了干部定级标准，梳理了干部任职标准。随后，陆久刚老师与公司吴总、温总监以及各部门经理、主管进行了干部胜任力及任职标准说明，包括各职能部门干部胜任力模型、各职能部门干部任职标准、员工定级标准说明。

TPM方面，陈树波老师深入现场，从三个方面展开工作，一是排查设备安全隐患，如清理电箱柜内杂物。二是设备目视化管理，清洁剂剩余量透明可见、仪表盘颜色管理等。三是设备点检维护，跟进设备点检表、加油指导书等文件的使用情况。

TQM方面， 两位专家老师到现场辅导品质异常控制流程，完善8D报告模板，并针对各部门责任人推进的问题点，未有效落实质量改进措施的痛点问题，辅导企业建立质量改进行动跟踪机制，制定行动计划，跟进计划完成情况，分析延期原因，制定延期对策，通过《质量改进跟踪表》帮助企业有效落实措施。

目前，辅导正在进行中，两位专家老师将持续对伽蓝洁具进行《精益生产体系建设》有效辅导并制定改善、实施对策，确保项目最终落地，帮助伽蓝洁具提升生产效率，增加经营收益。