零牌客户报道：伽蓝洁具2018【精益改善】中期总结报告大会圆满结束。
【主动学习，敢于尝试，大胆实践】
伽蓝洁具2018精益改善中期总结报告大会圆满结束~
开工没有回头箭，
伽蓝洁具已行走在精益改善的路上，
精益改善项目的实施，
减少了现场的浪费，
降低了员工作业强度，
有效提高了生产效率~
精益改善已经不是早推晚推的问题，
精益改善更不是推不推的问题，
精益改善是企业必须要推行的事情~
原文如下：
原创： 小蓝就是我 小蓝服务 前天
10月25日，伽蓝洁具在公司智慧场召开主题为“勇于突破，敢为人先”的2018年精益改善中期总结大会。佛山伽蓝总经理吴立、生产总监温伟东和ZERO零牌顾问机构陆久刚老师、徐回生老师、李艺锋老师，以及各部门代表一起参加本次中期总结会。
本次总结会主要针对上半年重点推进的木工拆装线和安包工序两个项目进行阶段性总结和表彰，总结不足和表彰先进个人和班组。
首先，木工部经理郭鑫做了2018年木工样板线精益改善中期总结，他指出，公司导入精益生产项目，其目的，是为了提升企业的管理水平，提高效率、降低成本等，来应对市场的变化。
木工拆装线作为样板线完成了第一阶段的建设，从小范围的精益区域开展活动，效果已经初步展现，由原来点的全套独立作业，改为线体流水拆分作业，大大降低了员工的工作强度和难度，效率明显得到提升，接下来将进一步进行优化和完善，为日后在企业当中进行全面复制做基础。
改善部IE工程师彭波文，代表安包部总结安包中期精益项目情况，在车间配合下，精益方案有效实施并超额完成预定目标（人均产值提高41.67%；生产周期缩短56%）；为保证项目后阶段按质按时完成，总结提出尖锐的纠编计划，他相信会让后期项目有更大的突破实现弯道超车！
改善部经理陈俊如做了主题为《企业的“冬天”“春天”》精益改善推进总结，他最大的感悟是作业管理干部应该有危机意识，站在经营的角度管理现场，同时强调精益生产的重要性和精益生产的决心。他还指出了合作完成一项工作的时间和结果，这个工作的完成，时间是短的，效果是好的，既缩短了时间，又增加了产量，可喜人心。
最激励人心的，就是到了颁奖环节！伽蓝洁具用奖杯、锦旗、奖金奖励了精益改善项目突出的人员。让大家都看到了，改善是可行的，改善是进步的，所以，伽蓝的精益改善，每一个人都是有信心的。
ZERO顾问老师陆久刚开心点评，他看到伽蓝洁具的进步，这种进步是精益改善得来的，伽蓝有着远大的方向。他强调，作为伽蓝主管级以上的干部，要起带头作用，什么项目都学在前面，只有自己懂了，下面员工才能跟着自己进步。他还说，伽蓝精益生产必须推行，走机械化、自动化、数字化、智能化的线路，伽蓝人一定可以在自己的生产模式上，继续学习和进步！
佛山伽蓝总经理吴立开心地看到了伽蓝人的又一次进步，虽然伽蓝产品在市场上得到很多认可，但是很多地方还有提升空间，值得去学习和提升。例如，如今卫浴很多品牌做得很精很细，伽蓝要从这方向去学习，把产品做得比人家更精更细，伽蓝品牌通过减成本，增效益，引进精益项目，生产和质量肯定比其它品牌更上一个台阶！
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