2017年10月15日，狮盾电气为期8个月的《经营创新与卓越领导》项目圆满收结并召开项目总结大会。从现场改善实践到经营创新，以中期战略发展为指引方向，提升经营管理水平，创造现场变化，构建核心价值创造团队。
上午公司层面的5个项目发表、点评和颁奖，下午现场管理的6个改善项目发表点评。
【实践项目成果发表清单】
1、《现场6S管理强化》
2、《检验标准一致性》
3、《订单交付能力提升》
4、《制造技术体系建设》
5、《降低白色外框注塑件黑点不良率》
6、《拉丝面板贴双面胶效益提升》
7、《小五孔自动检测改善》
8、《降低五金拉丝面板垫伤不良》
9、《提升车间插座线平衡率》
10、《降低设备故障率》
计划外追加：11、《公司人才盘点》
小开关可以成就大事业
只要学习、去做，对每个人的未来都是一笔财富，站在经营层面去做项目，站在公司层面去建体系。八个月的历练，过程中最痛苦的人是今天最舒服的人，抓住机会学习，时不我待，持续进行想、做、写、说的训练，打造狮盾模式，狮盾人加油！
