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狮盾电气《经营创新与卓越领导》项目
作者:ZERO 时间:2018.01.18

20171015日,狮盾电气为期8个月的《经营创新与卓越领导》项目圆满收结并召开项目总结大会。从现场改善实践到经营创新,以中期战略发展为指引方向,提升经营管理水平,创造现场变化,构建核心价值创造团队。

 

上午公司层面的5个项目发表、点评和颁奖,下午现场管理的6个改善项目发表点评。


【实践项目成果发表清单】

1、《现场6S管理强化》

2、《检验标准一致性》

3、《订单交付能力提升》

4、《制造技术体系建设》

5、《降低白色外框注塑件黑点不良率》

6、《拉丝面板贴双面胶效益提升》

7、《小五孔自动检测改善》

8、《降低五金拉丝面板垫伤不良》

9、《提升车间插座线平衡率》

10、《降低设备故障率》

计划外追加:11、《公司人才盘点》







小开关可以成就大事业

只要学习、去做,对每个人的未来都是一笔财富,站在经营层面去做项目,站在公司层面去建体系。八个月的历练,过程中最痛苦的人是今天最舒服的人,抓住机会学习,时不我待,持续进行想、做、写、说的训练,打造狮盾模式,狮盾人加油!


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