事业部制与年度经营计划编制
● 创建富有激情和创造力的自主经营体制 ●
滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。
按照3个月滚动管理的需要，每年10月就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，科学编制经营预算、策划管理革新活动，全面推动开源节流、有效指导年度经营。
【年度经营计划编制 · 知识体系】
第一章 销售总结与经营分析
第二章 成本分析与目标成本管理
第三章 年度经营总结
第四章 经营目标制定
第五章 销售目标和销售策略
第六章 年度费用预算编制
第七章 产品结构优化与年度研发计划
第八章 降成本活动策划
第九章 年度方针制定和管理活动策划
第十章 年度经营计划编制
