企业变革引擎 ·  发现和启动

○    面向企业下一时代可持续经营，构建企业组织力    ○

“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”列夫 · 托尔斯泰这句至理名言放在企业经营领域，恐怕就应该改为：在长寿项目的全球奥林匹克竞技场，死去的企业各有各的死法，活着的企业各有各的活法，差别就在变革的能力——变革的方法万千，不变的结局相同。

组织运营力弱的企业终将逝去，就算是苟延残喘也是痛苦不堪；有的企业死在市场开拓力，有的企业死在经营变革力，有的企业死在商业模式构建力。日本一桥大学国企业战略研究学者明和高司教授开发的企业变革引擎模型系统展示了在长寿项目的全球奥林匹克竞技场无数企业的生死之道。

□  变革，进入下一个企业时代

    ·  企业变革引擎模型

    ·  J型企业          · Y型企业

    ·  W型企业        · V型企业

    ·  X型企业         · Z型企业

□  发现企业变革引擎

    ·  自我诊断，发现弱项，

    ·  强化弱项成为企业变革的动力

□  启动变革引擎

    ·  策划和启动企业变革项目，

        提高对环境变化的适应力

    ·  变革的推动者

    ·  组织变革的节奏设计

    ·  变革的系统规划：点-线-面-体

    ·  从组织变革到组织发展