●  企业依赖员工发挥作用，如何激活员工？

● 小鲜肉反哺职场前辈的时代，如何激活团队？

●  企业平台化是历史新潮流，如何建设共赢生态圈？

适合对象：企业总经理、副总经理、总监及核心经理

课程时间：2018年3月16日（五）～17日（六）

课程地点：广州

课程费用：3,280元/人（年票 6 张）

课程服务：020-3938 8931，3938 8935

报名联系：简惠宽134 5046 2804，刘小英138 2646 8783

建设共赢生态圈

1、世界进入VUCA时代

      · 易变Volatility       · 不确定性Uncertainty

      · 复杂Complexity   · 模糊Ambiguity

2、创客文化

3、企业生态

      · 由封闭式向开放生态圈转变

      · 去流程化和管控型

      · 塑造平台化和生态化组织

4、新型组织：回归到创业状态

      · 鼓励自雇佣

      · 自我激励

      · 自经营

      · 去复杂度

      · 少管控与监督

5、激活员工的根本逻辑

      · 只有尊重人的本性，才能调动其积极性

6、建设共赢生态圈

      · 连接员工与市场机会

      · 创造员工工作的满足感

      · 公司与时俱进适应变化中的时代需要

      · 信息透明、机会平等及自主决定

迈进组织的“小时代”

1、“小时代”组织特征

      · 横向淡化边界

      · 纵向简化层级

      · 允许组织失控

      · 考核宽严相济

      · 强调自我管理

      · 强调资源整合

      · 重视企业文化

      · 建好服务平台

2、组织变“小”的四大步骤

      · 统一思想，改变观念

      · 确立机制，加强宣贯

      · 明确范围，确立重点

      · 人员安排，事先设置

激活个体，构造水样组织

1、颠覆：组织管理进入员工时代

     · 从员工依赖于组织创造价值

       到组织依赖于员工创造价值

2、从被雇佣到自雇佣

3、去管理化VS强化管理

      · 传统的控制性管理的失败

      · 管理容创新的组织

      · 激发员工内在驱动力

      · 建立信任

      · 容忍分歧

      · 支持价值实现

6、员工幸福感管理

      · 员工幸福感的多维度分析

建设平台化组织

1、全员参与，跟着“未来”创新

      ·改变精英创新的传统模式

2、平台组织建设的目标

      ·创造全员参与、全员创新的新模式与环境

      · 应对高速变化的时代

3、建立平台模式的管理思维

      · 连接多边资源，激发全新价值

4、同边网络效应迭加跨边网络效应

      · 同边网络效应：梦幻团队，口碑效益

      · 跨边网络效应：吸引客户与市场机会

5、平台化组织的定位

      · 提供资源与必要系统

      · 帮助设定规则，引导参与者投入与承诺

      · 管理者角色是中间者与资源提供者

      · 成功来自于连接后的持续性创新优势

6、平台组织的四种模式

      · 模式一：部分功能的向外市场化

        案例：美国无线T恤公司

      · 模式二：部分功能的向内市场化

        案例：广州芬尼克兹公司

      · 模式三：全面功能的向内市场化

        案例：美国晨星公司市场化契约

        案例：海尔人单合一的自主经营体

      · 模式四：人人平台组织

拥抱全员创新时代

1、网络时代将决定权转移到消费者

2、企业务必将决定权转移到员工

      · 顾客是第一，员工也是第一

3、管理者角色转变

      · 放弃科层组织的权威命令模式

      · 与员工建立五种新型关系

4、管理文化转变

      · 支持创新为使命

      · 构建活力自主单元

5、全员创新的途径

6、如何激发全员创新？

新的一年，新的思考，

2018，期待与您携手共进！记得戳二维码报名哦

近期课程预告~

课程主题：企业成本削减实战

课程时间：2018年3月30日（五）～31日（六）

课程地点：广东·广州

课程费用：3,280元/人（年票 6 张）

课程服务：020-3938 8931，3938 8935